一、什么是ISO9001

　　ISO9001標準是國際標準化組織(ISO)在1987年提出的概念，是指由ISO/TC176(國際標準化組織質量管理和質量保證及時委員會)制定的國際標準。通過認證的企業證明在各項質量管理上達到國際標準，能持續穩定地向顧客提供預期和滿意的合格產品。

　　二、ISO9001 認證意義

　　1、通過認證使企業具有了走向市場的通行證。

　　2、增進國際貿易，消除技術壁壘，與國際先進管理慣例接軌，融入一體化國際經濟體系。

　　3、規范內部管理，強調全員參與，增強員工質量意識，提高運行效率和整體業績。

　　4、增強質量管理的穩定性，保證產品質量的一致性，優化質量成本，減少質量損失，提高經濟效益。

　　5、強調以顧客為關注焦點，滿足顧客不斷變化的要求和法律法規要求，提高市場占有份額。

　　6、強調持續改進，全面提高企業綜合素質和整體水平，使企業不斷發展壯大。

　　三、ISO9000認證特點

　　1、以八項質量管理原則作為標準的理論基礎，體現了質量管理最普遍、最通用的規律。

　　2、ISO9000的標準具有廣泛的適用性，適用于各種類型、不同規模和提供不同產品的組織。

　　3、經過三次修訂，使標準在內容上更科學，廣泛適用性和可操作性更強。

　　4、與ISO14000環境管理體系標準、OHSAS18000職業健康安全管理體系標準等的兼容性更好。

　　四、ISO9000認證原則

　　1、以顧客為關注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。

　　2、領導作用：領導者確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。

　　3、全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。

　　4、過程方法：將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。

　　5、管理的系統方法：識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。

　　6、持續改進：組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。

　　7、基于事實的決策方法：有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。

　　8、互利的供方關系：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。

　　五、認證咨詢流程

　　第一步：咨詢老師初訪，對公司有個大概的了解，對公司作出分析與策劃。

　　第二步：讓員工了解標準內容和9001的可行性，對公司負責人及相關人員進行內審員培訓。

　　第三步:咨詢老師針對性的指導工作組，編寫流程圖，產品描述，確定關鍵控制點，確定方針，目標，承諾和組織機構，確定體系結構及采用標準條款程度，進行管理手冊，程序文件的編寫，修訂。

　　第四步：咨詢師對公司各部門的文件進行總結性的詳細的發布。

　　第五步：體系正式運行，公司上下全動員進行系統的運行。內部開展一次試驗性的審核，然后管理評審，進行改進。

　　第六步：提交申請，進行正式審核，審核員對不符合項提出意見進行整改，并在咨詢老師協助下，企業順利通過整改關閉，取證及后續的持續改進和努力。

　　六、簽訂合同所需資料

　　1. 營業執照，組織機構代碼證副本復印件;

　　2. 企業簡介、組織機構圖、部門負責人的職責權限人員名單;

　　3. 客戶服務合同(客戶名稱、產品名稱、數量、簽訂日期)，至少兩份合同;

　　4. 質量手冊、程序文件及公司執行的各種現有管理制度，填寫的表格文件;

　　5. 供方名稱、地址、電話及采購的相應產品的相關表格記錄;

　　6. 公司總經理姓名、質量負責人、公司電話、傳真、郵編;